每家公司都依赖某种形式的目标设定技术来衡量其计划的成功率。

它使他们能够发现哪种策略正在奏效，哪种策略可能需要即兴发挥。

Teamface企典 为您提供有效跟踪工作进度的工具。该应用程序遵循流行的OKR方法，以帮助企业专注于其最初的使命，并将其组织目标与单个团队项目保持一致。

OKR是一种目标设定模型，它为您提供了一个模板来设定可衡量的目标并实现预期的结果。

该方法主要包括目标和关键结果。你从你的主要目标开始，让你的团队了解你期望的关键结果，并跟踪每个人的表现，看看他们是否走上正轨。

例如，假设您拥有一家裁缝店。您的商店层次结构由 您 和三名员工组成。两人处理缝合，而一个是所有行业的杰克。由于您的团队很小，因此您对他们的长期目标更加开放，让他们知道他们必须缝制多少套西装才能实现每月目标。结果，每个人都知道什么是利害攸关的，并共同努力以赶上最后期限。

现在，出于显而易见的原因，这种级别的透明度在大型组织中并不常见。需要知道的沟通结构常常使大多数员工置身事外。因此，60%的员工甚至不承认公司的使命，更不用说知道如何支持它。通过使用OKR方法，您可以将员工项目与公司的目标联系起来，以增加透明度和清晰的沟通。这是一种现代领导技术，像谷歌这样的巨头仍在使用以提高工作效率。

Teamface企典 OKR

Teamface企典是基于云的跟踪软件，可为您提供与团队协作、设定目标和跟踪绩效的空间。

它系统地设计用于帮助您在最后期限内实现目标，同时帮助您的团队保持责任感。

您可以邀请成员创建多个团队，构建OKR以分配项目，并在会议期间共享有见地的数据。

这是一个非常强大的应用程序，可以优化您的目标并发现使您的流程变得更好的方法。借助Teamface，您可以将一切组织到位，并最终提高工作场所的透明度。

如何工作？

Teamface企典 围绕三个OKR组件工作。

· 目标

· 项目

· 主要结果

假设您经营一个B2C咖啡品牌，该品牌在过去几个月的销售额一直在稳步下降。评估问题后，您意识到客户的偏好发生了变化，您可能需要升级以吸引更多潜在客户。

您的主要目标是在年底前实现25%的销售额。

为实现该目标，您需要为产品创新、促销、销售和客户保留计划多个 目标 。

由于目标只给出了一个方向，因此您进一步创建项目（方法）和结果（关键结果）以显示您将完成的具体目标。例如，从社交媒体产生10k流量或在三个月内获得100个客户。

Teamface企典 有一个名为“MYOKR”的部分，您可以在其中设计上述场景。

该应用程序将您的目标、项目和关键结果集中在一个页面上，使监控变得容易。它有一个直观的IU和视觉上吸引人的仪表板，让您可以密切关注当前的项目。

OKR将对所有人可见，让整个团队参与公司的目标计划。这就是 Teamface企典 鼓励问责制和透明度的方式。

该软件还允许与第三方应用程序无缝集成、从电子表格导入数据等等。

为了更好地理解该工具，让我分享您可以在Teamface上执行的五个关键操作。

主要特点

1.项目、目标和主要成果

2.签到和提醒

3.第三方集成

4.自动化

5.可定制的评论仪表板

6.协作板

结论

企业通常会设定他们希望在年底前实现的年度和季度组织目标。然而，十分之九的企业通常无法执行它们。

为什么？

因为当一个人看不到大局时，他们就不能很好地知道要实现什么目标，现在，他们会吗？

Teamface企典 不仅可以帮助您让员工了解情况，还可以让您“看到全局”。该软件本质上是最好的跟踪工具，您可以在其中毫不费力地执行您的目标计划。
使用 Teamface企典，让它助力实现您的业务目标。

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