传统的年度管理方式可能无法应对全球化，需要快速灵活的应对。 提供短期反馈 绩效管理 。
这次，在将其特点与传统方法进行比较之后，我们将解释绩效管理介绍案例以及帮助介绍的工具。
绩效管理是将员工行为与结果联系起来的人力资源管理方法之一。 每次员工产生特定结果时，我们都会提供持续的反馈，而不是年度评估，因此我们可以期待与结果更直接相关的业务改进 。
传统管理方法存在的问题
・跟不上现代商业环境
传统上，目标每年只评估一次或两次。 但随着全球化进程的推进，营商环境瞬息万变， 出现了六个月前设定的目标已不再符合实际情况的情况 。
・难以提高员工的积极性并取得成果。
当工作成果和评价时间分开时， 员工的行为和评价就很难联系起来，反馈的感觉就减弱了 。 那么，评价本身就失去了意义，也就无法将其与员工的学习联系起来。
・评估所需的大量时间和体力
如果评估是一年一次或两次，评估者的评估范围是员工一到六个月的工作状态。 因此 ，评估者的负担很重，并且存在降低评估者自身工作效率的风险 。
绩效管理的好处
・加强上下级合作
在绩效管理中，每当员工产生结果时，老板都会给予反馈。 由于可以定期检查工作进度，上下级更容易分享实现目标的意识并相互合作 。
・员工学习效果高
评估是在员工清楚地记住他们的行为和结果时 进行的，这样更容易反映他们的工作改进 。 你会更加相信你的评价，并会提高你的表现。
・可以进行正轨迹修正
绩效管理面试的重点不是对过去的反思，而是未来实现目标的努力。 与其责备过去的错误和不足之处，不如提供成长支持，例如考虑下一步的改进， 您可以在不强迫自己的情况下积极纠正路线 。 这也有助于营造内部氛围。
・可以快速管理
通过定期反馈，您可以一一审查和重置您的目标和行动。 这 将提高我们的国际竞争力，使我们能够顺利、灵活地应对市场变化 。
绩效管理周期
1.目标设定
在绩效管理中，我们首先按照与传统管理方法相同的方式设定目标。 我们将为每个个人或团队设定目标和行动指南，牢记公司座右铭和组织的业务战略 。
2. 辅导
教练是一种倾听他人故事并通过观察和提问从他人那里获得答案的方法。 在绩效管理中， 上司积极运用教练技术，并通过下属采取行动来实现目标 。 通过提出问题并根据需要提供支持，我们将赋予下属一种主人翁感，并鼓励他们采取积极主动的行动。
3. 反馈
这是绩效管理中最重要的过程。 我们不会像过去那样对员工进行排名，而是会努力彻底了解目标和流程 。 我们会根据数值和数据等客观证据，明确指出问题和解决方案，然后考虑改进和下次如何利用。 根据情况，可以灵活应对，例如重新设定目标。
概括
绩效管理允许您设定目标并管理行为以应对市场的快速变化。 最近各种可以支持远程工作的工具已经诞生，何不趁此机会考虑介绍一下呢？
