现在大多数的企业都开展了绩效考核，但是实施绩效考核的结果往往解决不了老板所有的问题，其关键原因是将绩效考核与绩效管理混为一谈了，绩效考核只是绩效管理系统的一种工具而已，因此如果企业想要实施绩效考核，首先要做好这几步：

高效考核第一步：数据说话

　　经营企业，就是经营三样东西：一是人，二是市场或产品，三是经营数据。

　　没有数据，无法精益经营

　　没有数据，不是绩效考核

　　没有数据，不能有效激励

高效考核第二步：结果导向

　　做事、做价值、做结果。结果才是王道!

　　一切行动计划为结果服务。这些都是过程，都是为结果服务的。

　　面对结果，才能改善结果。要让管理者敢于面对结果。

高效考核第三步：效果付费

　　有效果总比有道理更重要。

　　效果，是客户和企业要的结果。

　　员工对效果负责、企业为效果买单。

　　概述：报酬和业绩的真实情况。

　　1.能力不等于价值.考核比评估重要。

　　2.要使员工比以前更加努力，知道如何分配。

　　3.固定薪水养懒人
 

　　Teamface企典建议，如企业最常用的KPI，KPI的核心关键在K上绝对关键的绩效指标的考核，而老板对绩效管理的理解包含的项目就多得多，除了企业的关键的业绩指标，还包括工作态度啊，考勤啊，劳动纪律啊，协作以及人关系啊，公司离职率，是否愿意加班等等，从管理的长期到短期管理的宏观到微观粗略的分类。有目标管理OKR、积分制等多种的绩效管理的方法，一般根据企业的实际情况，选择一种到两种方法，一种为主，一种作为补充搭配的使用就比较好。

　　如需了解更多企业管理系统解决方案(如：kpi考核规则数字化机制建设、OKR企业战略目标管理、CRM客户服务流程、HR人力资源管理流程、SRM供应商管理流程、PMP项目管控流程、OA管理流程、行政管理流程、劳务派遣管理等)，可点击“Teamface企典”了解详情!