OKR和kpi究竟有什么区别？很多企业都想了解自己的公司适不适合用OKR，Teamface企典给大家打这样一个比方： 比如互联网的大厂是一部豪华的战车，它的自驱力非常强，自驱力来自于两个方面，
第一个作为一个企业，它有很强的文化驱动力。
第二个他的员工绝大多数都有很强的自驱力。
有很多的中小型的企业，一个老板，一群萝卜兵，有队形，但是自驱力弱了一点。比如传统的企业，或者说一些中小型的企业，我们还在说一句话，叫火车跑得快，全靠车头带，大厂不是火车，大厂是动车，每个轮子自己转，所以我们第一个要考虑的问题就是：
1.我的企业有没有很强的驱动力
2.员工有没有驱动力
3.企业出现组织协同问题 那老板为什么要考虑用OKR呢？很有可能是因为推广OKR的组织非常多，有很多人在卖OKR的课与OKR工具，觉得OKR跟阿米巴一样，都是最新的，要去推行和实施，但事实上，很对老板内心都是以一种托付的心态去实施，如果有这个心态的话，企业OKR的执行的效果可能要打个折扣。因为OKR的推广是让组织有更好的协同，四个轮子至少要朝一个方向转，动力要能够平均的分配。 如果你的企业员工需要你给出清晰的战略路径，需要你给出清晰的打法，甚至需要你给出清晰的目标和量化的考核指标，可以点击“Teamface企典”在线留言，了解您的企业适合那一类型的OKR还是KPI，Teamface企典将为您的企业提供定制化的OKR工具与KPI工具，并提供量身定制方案。