什么是企业HR系统的数字变革?

　　数字化转型是一个过程，也是一个结果。这是革命性的变化，也是进化现象。除了数字化之外，技术为中心的业务转变，还需要组织文化和思维方式的转变。

　　和机构的其他部门一样，在这个技术霸权成为常态的时代，人才的数字变革很重要。相关调查显示，未来企业数字化转型预算将越来越高。随着人工智能区块链、机器学习、自动化绩效管理等技术的出现，依靠Excel表格收集和说明数据的人才队伍需要迅速向自动化转变。

　　我们将研究人力资源中的数字转型意味着什么，以及企业在实现这一转型过程中面临的挑战。

　　1、什么是人力资源的数字转型?

　　人力资源数字转型的目标是什么?

　　人力资源数字转型的目标可能是多方面的

　　自动化流程，减少重复任务的时间

　　最大化员工体验;

　　利用这段空闲时间制定战略，最终使公司获利。

　　人力资源数字转型是人力资源功能的转型，利用数据指导人力资源的所有领域:工资、福利、业绩管理、学习和发展、报酬和认可、招聘。

　　人力资源团队在数字转型中的作用是双重的

　　负责自己的变革，使用自动化和数字、数据主导的流程

　　在与信息技术部门的合作中，人力资源现在被要求带领组织走向数字转型，并支持其持续的数字发展。这关系到给员工以数字思维的能力，提高工作流程，提高生产力。

　　什么是自动化、数字化和数字化转型?

　　这三个词经常交替使用，意思上有细微的差别。只有认识到这些差异，才能知道自己在数字变革的道路上的位置。

　　1)自动化。

　　自动化是从手工过程到数字过程的转变。例如，自动化10年前员工的业绩记录。

　　2)数字化。

　　数字化包括成为数字领导者的组织，利用数字工具进行日常运营的组织。数字化包括创造利用技术经营企业的文化。数字化的理想是由人工智能领导的组织，利用技术将其提供的见解转化为重要的流程。

　　3)数字转型。

　　数字转型包括数字和数字两个方面，包括自动化过程和自动化文化。转型的过程需要确定需要解决的问题，以最有效的方式使用技术来解决这些问题。需要整个机构的思维模式发生变化，这种变化从领导层开始，逐渐渗透到公司的其他部门。

　　数字转型是自动化和数字化的结果:带来敏捷的组织，准备适应技术的快速发展。

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