阿米巴经营管理模式是稻盛和夫在1980—1990之间公开推向市场的经营管理模式。虽然已经距今20几年，企业间的竞争和员工的诉求已经完全不同，但是阿米巴的经营模式依旧让很多企业收益匪浅。就连马云与任正非对稻盛和夫的经营哲学也非常认同，所以这也使得现在多数的企业管理系统都引用阿米巴的管理理念进行研发，那么引入阿米巴经营理念的企业管理系统，对企业的管理什么好处呢?

　　我们就以Teamface为例，引用阿米巴的经营理念对企业有什么好处：

　　1、客户管理改善

　　以客户需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理、有计划的生产。并且为客户进行全程的销售监控，为客户提供更优质的服务，提高客户满意度。

　　2、计划改善

　　从市场的需求，根据客户的订单数量，市场销售预测等方面进行分析， 进行又计划的生产，采购，做到按所需数量进行生产，并且与记录实时同步，保持库存充足的同时，也能避免生产过多会造成浪费。

　　3、人事管理改善

　　（1）尊重员工的建议和意见，鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会

　　（2）加强人与人之间、部门和部门之间的相互交流和合作，解决跨部门、跨层次的问题，减少扯皮现象，消除彼此的指责和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目标

　　（3）优化人力资源配置，解决结构性冗员和结构性缺员的矛盾，消除不创造价值的人员配置。

　　4.供应商管理得到改善。

　　好的供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合作伙伴，与他们的关系是信息共享、风险和利益共担，一荣俱荣，一损俱损。我们要做的是，为了与供应商建立长期稳定可靠的合作伙伴关系，实现双赢，不能为了追求零库存的目标，将库存压力和风险转移到供应商那里。阿米巴经营模式的目标不是降低局部库存，而是降低整个供应链的库存。

　　5.库存管理得到改善。

　　过高的库存就像一潭浑浊、深不可测的死水，各种问题都藏在水面下，比如订单处理迟缓、质量不好、设备故障、供应商迟缓、决策迟缓等等，谁也不知道下面发生了什么。在阿米巴经营模式的库存管理下，库存成为快速流动的小溪，一目了然，任何问题都不会隐藏，有助于解决问题，减少资金占有，加快库存周转，避免不必要的库存损失。需要指出的是，降低库存只是阿米巴经营模式的一种手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程稳定可靠的质量来保证。不是改造过程，提高质量，而是要求各部门降低库存，追求零库存，结果只是成本不下降，反而急剧上升。

　　6.过程管理得到改善。

　　规范生产(采购)各环节流程，为追求快速反应，尽量压缩流程中不增值的无效时间，缩短流程整体的时间，规范流程标准化。标准化不是限制和束缚，而是固定企业中最好的做法，使不同的人最好，发挥最大的效果和效率。而且标准化也不是僵化的，一成不变的，标准需要不断的创新和改进，今天最好的方法到了明天不一定是最好的，只要在现有标准的基础上不断的改进，就可以推动组织不断的进步。

　　这就是企业管理系统引进阿米巴经营理念的好处，更多资讯可立即在线咨询！