管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。这句老话在现在的企业人才管理中，依旧是不过时，但是很多企业依依旧不明白人才的作用，所以导致人才的大量流失，让企业损失严重。

　　人才流失的原因

　　(1)只重视应聘者的工作经验。 企业人才招聘很少强调工作经验，很少考虑应聘者的价值观和企业的价值观是否统一，缺乏科学的人才选拔流程，这样选拔人才使企业在短时间内得到了必要的人才，但长期以来企业的从业人员

　　(2)盲目追求人才的高学历。 企业有高学历人才，对企业有战略意义，但高学历人才过多，人才积压，企业就不能提供适合职场和人才匹配的东西，不利于员工发挥自己的专业，企业人才可以发挥本来的作用。

　　(3)企业培训管理失误。 企业训练目的不明确，企业没有系统地分析训练需求，训练项目对企业未来发展的作用，以及训练项目对企业人力资源素质和能力提高的程度一无所知，企业根据现在和将来的任务，对员工素质和能力的差异进行训练 另一方面，训练过高，员工受过训练后，企业无法提供能发挥所学知识和技能的地位，成为员工无法发挥的平台，产生了离开公司的想法。

　　(4)企业缺乏人才职业生涯规划。 企业人力资源管理滞后，没有把人才职业规划纳入企业人力资源管理。 企业人力资源管理还处于较低层次的档案管理阶段，人力资源管理负责人没有人才载体管理意识，企业高层领导看不到人才载体管理投资的价值，企业开展人才载体管理，人才技能提高，企业人才的应征 企业人才又看不到自己的发展前途和晋升机会，逐渐失去了工作兴趣和热情，企业魅力急剧减少，人才流失。 可见对人才职业生源管理不足导致了员工人才发展和企业发展的分离。

　　(5)报酬制度不合理。 企业分配不合理，缺乏公平性，主要体现在两个方面:一方面，内部不公平，即员工收入不能体现个人的职场、能力和贡献的大小，企业内部的收入差距不能反映劳动差距、劳动成果的大小。 企业优秀人才的绝对、相对收入无法体现其价值，优秀人才长期工作激励机制不足，使许多无法享受倾斜政策的人才失去了积极性。 另一方面，外部不公平，即企业的员工与其他行业和企业相比，在付出同等努力的情况下，物质待遇很低。 在人才经济收入低的情况下和经济收入不能体现个人价值的情况下，人才外流是必然的。

　　(6)良好的工作气氛，工作环境不足。 企业只强调效率、利益，为了调动员工的积极性，如果采用单一的传统方法，即利益和报酬相结合，或者采用所谓的高薪留住人才的措施，这种措施的效果会越来越无力。 今天的人才渴望企业价值取向和自己观点的统一，希望企业建设尊重知识、尊重人才的企业文化氛围，形成员工之间相互关心、交际融洽、发挥人才聪明的工作环境。 良好的企业文化氛围被认为是聚集人才、留住人才的生命线。

　　teamface的人才管理系统则可以帮助企业建立完整的体系留住人才：

　　1 .建立规范化管理制度

　　企业良好的管理制度是企业稳定发展的基础也是企业人才生存和发展的基础。 eHR系统使企业人力资源管理事务性工作自动化，尽量避免人为干扰，有序地推进管理过程。 通过管理自动化逐步规范企业的管理制度，如考勤、业绩、报酬等都可以形成自动化管理，保障数据的正确性。 其他管理制度也有基于这些基本制度标准化和规范的倾向。

　　2 .设定合理的业绩和报酬

　　企业必须有合理的业绩评价标准和合理的报酬体系，通过设定科学业绩提高员工积极性，提高自我能力，实现更大的价值生产，同时通过报酬体系给予员工必要的报酬，给予员工更多的劳动力 eHR系统支持多种业绩模型，企业员工进行更科学的评价，实现企业业绩方案落地的同时，业绩数据可以关联报酬，提供员工所需的报酬收益率。

　　3 .建立人才培养体系

　　企业除了要用管理制度提供员工良好的环境外，还需要合理培养员工，提高员工的能力。 eHR系统为企业提供了完善的培训系统，可以通过系统内的在线学习平台实现员工的培训。 员工可以通过自助应用程序进入企业培训系统，随时随地进行学习，无需企业花费时间、人力和资金进行在线培训活动。 此外，系统还可以根据培训节进行在线测试，以帮助员工巩固知识点，同时检测课程的有效性。 接受培训后，通过记录员工的绩效情况来整体评价培训效果。

　　Teamface企典开发的eHR系统得到国内数千家企业的选择和批准，企业进行培训管理、招聘管理、人事管理、考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名