在战略供应商关系管理无疑是推动竞争战略、提高供应商关系管理优势的重要手段之一。 最大化重要合作伙伴的能效也很重要。

　　供应商关系管理是一项复杂的功能，其中包括评估、高级评估以及后续行动计划，旨在持续优化长期战略供应商关系。

　　供应商关系管理有多种模式，这些模式要求双方具有相互尊重、相互信任、公平诚实、理解相互利益关系的特点。

　　以下八项战略有助于企业改进供应商关系管理

　　1、有效的沟通

　　保持沟通渠道畅通有力有助于你和你的供应商在思想上保持一致.。

　　为了在合作中建立信任和理解，需要保持双方的运营透明。 这还有助于理解双方的语言和文化，避免沟通失败。

　　2、培养正确的行为

　　企业需要研究供应商的行为有助于建立有效的关系。 供应商和购买者都有责任培养良好的行动，确保双赢的局面。

　　3、发挥最大化战略供应商的能效

　　重要的是理解战略供应商和以往的供应商不同。

　　以往，在电子招标平台上大规模管理供应商是困难的，也不能要求全面降价。 维持这些关系需要时间和信任。

　　因此，买方对这种关系所需的投资应该得到各种供应商的利益回报。

　　4、有效的培训

　　要与战略供应商(或战略供应商集团)建立供应商关系，培训是必不可少的，您可以了解企业在优化业务运营中的优势和作用。

　　每个利益相关方都必须接受有关工具使用方法的培训，以确保工具正常运行。

　　5、意见一致的协议

　　供应商关系管理的一个最重要的策略是您和您的供应商明确定义合同条款和责任，并始终就精心修订的合同达成一致。

　　必须在与供应商和零售商达成伙伴关系之前完成这项工作。 如果出现问题，这有助于消除矛盾和争论。

　　6、确定供应商关系的目标

　　与业务的其他各个方面一样，与供应商建立结构化关系需要战略。 重要的是公平对待他们，不滥用购买者的权利。

　　确定供应商关系管理的目标很重要，这些目标是可测量的、在时间范围内可达到的，列举了达到目标的活动和过程，并确立了作用。

　　7、解决障碍

　　我需要和你的供应商讨论可能的障碍。

　　这是必须迈出的重要步骤，因为阻碍供应商关系的因素可能会导致生产延迟或停止。

　　因此，必须预先解决所有故障，尽量避免这种情况在运行中发生。

　　8、绩效管理

　　有效的供应商关系管理必须包含为绩效管理定义的流程。

　　管理者只需每季度召开会议讨论战略，下级人员就可以参与战术运作，根据业务管理的需要，每天或每周与供应商取得联系，记录相关业绩。

　　因此，通过从不同的管理层次获得投资，供应商关系管理能够在日常业务中取得成功、持续发展，实现双方的长期目标。

　　Teamface SRM供应商管理系统的目标是帮助企业实现更加规范化、专业化的供应商管理与高效的业务协同，通过严格、科学的成本管控及过程跟踪，完善的供应商管理体系、规范化的寻源流程、全面的采购业务协同、便捷的多终端互动提高供应链整体运作效率，帮助企业严格把控各个业务环节，改善与供应链上下游供应商的关系，通过双方资源和竞争优势的协作和协同，实现供应双赢的企业管理模式，最终实现企业管理水平和经济效益的双重提升，为企业铺就了一条畅通无阻的供应链信息化管理之路，有助于企业市场竞争力的强化，为企业的长足发展奠定坚实的基础。

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