一个HR想要统计企业全员的业绩，是个大工作量，没有使用企业的业绩评价体系时，经常会听到HR的同事说:业绩指标要一个一个地可算，太费时间，考核的意义就不大了。 所以当KPI绩效考核系统成为的鸡助的时候，成为HR和员工的负担时，绩效评估的意义也完全丧失了。

　　随着企业管理理论的不断发展和管理水平的提高，业绩管理也从第一个以人为中心的人力资源评价和以任务为中心的业绩评价向以目标管理为中心的企业业绩管理发展，必须建立全面的KPI业绩管理体系，以业绩管理为人力资源管理的专业模块，从公司的战略和运营水平进行整体思考和系统设置修订 此时，需要能够融合目标管理和性能评估的企业性能评估系统Teamface。

　　从笔者所属企业来看，90后的员工占70%，新生代更关注自我价值实现，主张开放的岗位发展环境。 另一方面，企业绩效评价体系Teamface深知员工参与的重要性，员工可以通过前期的目标设定，让个人聚焦任务，使个人、组织向最大的可能性前进。 手机端可完成自我评价和他人评价，建立好考核审核关系的基础上，考核的相关人员都能第一次看到员工考核的最新动态，实现公平公正的考核环境。

　　具体而言，Teamface的业绩评价体系在模块的制定中，能够有效协助企业建立完善的业绩机制，大力开发人的潜力，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，以最大的热情让人工作。

　　多个评价模板可供企业各部门使用，公平“量化”各部门的工作成果

　　根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库，专业设置企业文化和价值观指标库

　　员工端发起考核方案，支持KPI/OKR/ 360或更高的考核方式

　　自动生成考核评估结果和员工发展轨迹，自动对接生报表，为人力资源管理提供依据

　　Teamface绩效评估系统取消绩效评级，关注对员工的实时反馈，不再将员工的绩效评估表示为各个级别，同时增加反馈、交流的一部分

　　除了强大的绩效考核管理系统，Teamface还基于互联网基因，从HR工作流的系统化，满足企业各运营部门、各分公司的协同管理需要，Teamface涵盖集团管理、组织人事、智能档案、排班考勤、OA审批、智能薪酬等、招聘管理、绩效管理、培训管理、人才发展等多个模块，目前，笔者所在企业通过绩效评价体系Teamface实现了全面的绩效改革，正是在使用Teamface的全功能模块后，企业走上了人力资源信息化管理之路。