怎样才能进行绩效管理呢？ 我相信这个问题曾经遇到过很多从事人力资源行业的人。 小规模的企业没问题。 如果成千上万的大企业统一业绩评价的时候有点困难。 由于数据庞大复杂，稍有差错就需要重新检查，所以大多数企业都选择人力资源管理系统。 此类系统一般具有业绩评价功能。

　　首先，绩效管理是整个人力资源的核心项目，通过绩效计划的制定、辅导沟通、考核反馈来帮助员工提升工作能力，不仅能让公司赚到钱，企业也能持续稳定增长，实现双赢。所以，企业就需要一款支持绩效评估、能够自定义多种考核方案的绩效管理系统，这类型的系统才是每个企业所要追求的。

　　那么，如何利用绩效管理系统做好员工绩效考核?

　　1、目标管理环节

　　目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升，这是绩效计划制定环节需要解决的主要问题。

　　2、绩效考核环节

　　绩效考核是绩效管理模型发挥效用的基础，只有建立公平、公正、有效的评估系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩优异者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策。如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确，将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥作用了。

　　3、激励控制环节

　　在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用。激励效应取决于目标效价和期望值的乘积，只有目标效价和期望值都较高，激励效应才会大。目标效价是指目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度。期望值是指个体达成目标的可能性与组织承诺兑现的可能性，只有这两个可能性都足够大，期望值才会高。

　　4、合理选择绩效管理的工具。

　　做好绩效管理，HR需要根据行业、组织发展战略、能力、企业文化等因素，合理选择绩效管理的工具。关键绩效指标(KPI)还是360?这些考核工具Teamface HR绩效管理系统都支持。