首先对于项目的风险点要有清晰的认识，了解项目中常见的风险点，并根据风险点的界定，进行相应应急方案准备。
 
项目管理系统软件对于项目的常见风险点如下：

1. 项目周期短，工作任务重，项目容易出现拖期的风险；

2.和不同的厂家协同配合时，容易出现沟通不畅，界限不明的风险；

3.各级用户在项目推广使用的过程中可能会出现抵触情绪，容易出现推动阻力的风险；

4.对于客户需求的不断提出和变化，也会出现需求蔓延的风险。

对于上述现象，要做好对应的应急措施，如下：

1. 对于拖期，首先进行详细计划的制定，并按照严格的管控、监督制度执行，同时根据实际情况，进行相应的资源投入，并且采用成熟的产品投入实施，保证前期准备充足。

2. 对于协同配合，需要建立良好的沟通机制，必要时，可由甲方客户牵头，进行相应的会议组织，保证沟通顺畅，并且通过不断的沟通明确工作边界，也便于项目的展开。

3.对于推动阻力，思想上要进行统一，同时需要甲方客户上层领导进行推动，必要时，可进行考核机制的纳入，协助推广。

4. 对于甲方客户的需求蔓延，先做好评估，在不影响项目整体推进的情况下，进行最大的满足，如果超出预期，可以进行固化再优化，适当安排到项目下一期的工作当中去。

当然，对于风险管控，团队的组建也要各有所长，保证实施团队能力的多样性，同时也要根据个人的不同能力进行风险认领，对于风险的评估要进行讨论，风险不一定出现，但是要实时做好预防，才能保证项目良好的发展和推进。