浅谈企业采购管理需要注意的问题

采购作为公司生产和管理的主要环节，它影响着公司的健康，公司的生存和发展。对企业而言，加强采购管理的管理和控制，对于降低采购成本，保证产品质量，提高企业敏捷度，提升企业核心竞争力具有重要意义。 
 
目前的采购模式主要分为传统采购模式，招标采购和电子商务采购模式，而传统采购模式仍是大多数企业采用的采购方式。在这种采购管理模式下，企业采购暴露出许多问题。
 
1，缺乏采购策略规划能力
 
产品和供应商的采购人员存在很多问题，针对不同需求的产品，不同的采购性质和不同类型的供应商，由于采购人员普遍缺乏知识和技能，无法制定供应战略，以满足整体战略需求，不能为企业的战略规划做出贡献。
 
2，没有完善的采购管理系统
 
大多数公司没有完善的采购管理系统，缺乏相应的监控机制。通常，在采购过程中，存在诸如采购成本高，需求规格不明确，检查标准不一致，供应渠道不稳定以及交付周期长等问题。
 
3，缺乏全面的供应商评估
 
在采购过程中，公司与供应商之间的沟通仅限于交付和催货，对供应商很少有全面的评估，如供应商资格，绩效评估，质量等问题。许多公司无法对没有综合供应商评估指标的供应商进行科学合理的筛选，从而导致大量不合格的供应商。
 
公司采购业务复杂，大多数公司都遇到过类似的管理问题。如何加强企业采购管理，提高采购管理能力是许多公司关注的问题。
 
采购管理系统是对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。在现代企业成功的采购管理，越来越离不开采购管理系统的成功实施。
 
Teamface采购管理系统通过评价考核、等级分类等管理功能对供应商资源进行不断地优化和分层。在规范的采购管理过程中，逐步培养采购人员的策略规划能力，从而降低企业的采购成本。