PMP项目管理系统：企业的多项目管理高效管理

作为项目经理，在开展多项目时，是否会遇到以下难题
 
资源调配不合理，资源利用率低，人工成本居高不下？
多项目的文档管控混乱，知识经验难于沉淀和重复利用？
领导难于及时获取项目数据报表，决策不科学？
 
企业要提高企业经营效率,保证项目良性发展,实现项目利润最大化,推行项目信息化管理极为重要。
 
日程表
 
日程表主要是计算出项目进度计划，用于设置开始时间段至终止时间段，可以通过软件进行多项时间管理的同时修改此日程表。
 
多个项目的监督及跟踪
 
项目管理软件实现一个基准计划，跟踪多项活动，在项目执行中，完成的任务，费用，投入时间，花费成本，消耗资源等形成系列报告。
 
Teamface项目管理系统以项目过程管理为主线,实现项目管理流程系统化、规范化、科学化,提升经营管理者的综合项目管理能力和水平,指导企业内部高效运营。
 
1、跟踪任务进度
 
用「时间控制」最直观地展现项目进度进展，轻松设置任务依赖关系，不同的项目阶段、任务、里程碑的时间节点都一目了然。无需费时督促进展、频繁开会，管理者就能轻松掌控项目。
 

 
2、移动端优雅易用
 
即使同时管理多个项目，全国各地经常出差，Teamface移动端也能让你分身有术。语音文字迅速沟通，项目进展随时知会，实地照片即拍即传，项目所有的动态都尽在掌中。
 
Teamface项目管理系统为项目经理人实行项目组织成员的绩效考核和企业经营者谋划公司的发展提供决策依据。