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企业绩效考核管理系统是什么？企业所面临的问题

发布人：发布时间：2019-11-19 17:37:06 原创分享

面对激烈的市场竞争，越来越的企业开始实施制度化、流程化管理方式。绩效作为对员工工作任务的完成情况、工作职责履行程度进行评定的一种激励方式，为企业管理带来了前所未有的突破，各大企业对绩效管理的重视程度逐渐攀升。这也使得众多中小企业纷纷效仿，但是最终发现花费了大量的金钱和精力建立的绩效管理体系，与自身企业管理不符难以实施，最终趋于“步于形式”的命运。那么，这是为什么呢？

导致绩效管理“走形式”主要原因，主要有以下几点：
1、企业对绩效管理缺乏了解，认为绩效管理就是绩效考核；
2、绩效管理缺乏规划性，绩效考核制度设定不合理，导致最终难以实施

在现代人力资源管理中对企业真正有效的是绩效管理,而不是简单的绩效考核或评价！那么，这些“走形式”具体显现在哪些方面，又当如何改善？下面，企典将陪同大家一起共同对企业绩效考核中的不利因素进行排查。

一，企业对绩效管理缺乏了解，认为绩效管理就是绩效考核；

“绩效管理”简单地讲就是指企业通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。是管理者和各级员工为了实现目标，共同参与的一种循环过程。其中包括：绩效制定、绩效沟通、绩效考核、绩效评价、绩效结果及绩效目标提升。

而“绩效考核”则是“绩效管理”过程中用以考核组织目标实现效果的一个环节。指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式对企业各项活动进行考核，目的是对员工的工作指标完成情况进行评定，再将评定结果反馈给员工；绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

然而许多企业在进行绩效管理引进之前，对绩效管理的概念以及流程没有进行充分了解，以至对于绩效管理和绩效考核傻傻分不清，甚至把两者混为一谈，导致在执行上管理混乱出现各种偏差，最终难以实施。

二、绩效管理缺乏规划性，绩效考核制度设定不合理，导致最终难以实施

根据上述我们应该可以看得出，想要制定出一套适用于自身企业的绩效考核方案，就要遵循绩效管理流程通过调研、分析、沟通，最终得以制定实施。不能照搬其他企业的管理体系，或全由管理者拍案决定。通过照搬或拍案决定的考核方案在实施中一般会遇到如下问题：

1、绩效考核指标过高

企业没有通过调研而设定的绩效考核指标，通常会出现指标过低或指标过高现象。大家应该都知道，过低的指标触手可得对于企业的整体提升没有任何意义；而过高的指标，就如同水中捞月，难以实现。不但起不到激励作用，反而还会打击员工的积极性。

所以，企业需要参照自身企业的历史最好水平和同行业的平均水平，以及企业内外部的其他因素，进行综合考虑、科学设置绩效考核指标。

2、绩效考核指标过多

部分企业在设定考核指标时，没有进行分类或分类不合理。导致各项指标一囵吞，指标项也是越堆越多，导致员工抓不到重点项顾头不顾尾，这其实是绩效考核的一大误区。绩效考核只能是对主要经济技术指标和关键绩效指标的考核，而不是对企业全方面的考核，尤其要注意不能把员工个人表现也列入绩效考核的范围。

综上所述，我们应该得知绩效考核作为企业人力资源管理的重要流程，不仅可以影响企业整体的目标实现效果，更是会直接影响到企业员工的工作激情，所以企业想要引进的绩效管理体系免于“形式化”，必当遵循流程分步进行。

当然，面对国内企业当前所存在的诸多绩效管理问题，得到了国内SaaS厂商们的高度重视，他们不断寻找解决途径，从哪里跌倒就从哪里爬起。随着时代科技的不断进步，人力资源管理软件也在随之更新迭代，为的只是帮助国内中小企业有效提升绩效水平，从而促进企业总体战略目标的实现，实现企业持续稳定地发展。

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