下游供应商管理这块一般针对大型生产制造企业，企业负责产品核心部件或者最终的生产组装，零配件责由下游供应商提供，企业一般会有很多下游供应商，如果管理下游供应商，管理供货时间的准确率，统筹分析下游供应商生产能力，业界口碑问题成为上游企业关心的重点问题。管理下游供应商的核心问题在于管控委外生产流程，今天聊聊下游供应商管理系统。
上游企业的生产订单经过分解之后，外协加工订单进入企业外协部门，外协部责根据订单要求，产品属性等条件进行筛选供应商，经过对比分析，确定合作伙伴。生产令进入下游供应商企业，生产过程中外协部实时查看生产进度，交货期提前预警，确保如期完成生产计划。交货之后企业质检部责进行产品检测，合格品入库，不合格责打回到下游供应商企业从新生产或者二次加工达到合格品要求。
以上是概述，下面简析系统大致功能。
系统管理系统管理不仅是系统用户以及用户分配的权限管理，也是对系统基础数据的设置和运行参数配置的管理，是整合系统得以有效管理的机制。
客户单位管理
上游订单加工单位管理客户信息录入：所属行业，企业性质，区域位置，联系方式，客户属性标签（标签可多远）
录入订单时可直接选择客户信息编辑订单详情
下游供应商管理（基本管理同上游单位一致）
供应商信息录入：供应商类别（可多选）
可根据供应商类别识别订单明细中的加工类别
下游供应商上限设置（分配给供应商任务金额的上限，生产令分配时超过上限原则上不允许分配生产令）
下游供应商产能管理登记每个供应商设备，生产人数，每月产能情况，主要是为了外协人员选择供应商时提供参考
外协人员分配为外协人员分配指定的下游供应商，可灵活调节分配情况
订单编辑录入，提交审核，审核通过进行分解，订单生成，下发生产令。
外协加工生产操控外协加工数据查询，交货日期提醒，产品收货与检测。
财务对账已收已付查询统计，待收查询统计，总账单查询统计。
查询统计工期准确率，合格率，财务统计，外协人员业绩统计，工作任务超时报警
供应商基础数据录入包括：供应商位置，产能，规模，优势，负责人信息等等。便于后期精准筛选供应商。长期的供应合作会有详细的记录（交货日期精准度，产品合格率等），根据记录可统筹分析供应商优质程度，总部可设置下游供应商接单门槛，门坎的设置有系统给出的参数作为重要依据！
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