【企业布局】企业的组织布局应该怎么样设计？

　　企业组织布局是什么意思

　　企业布局的意思就是根据企业自身的战略目标布局、使命和环境的变化，对事业发展的节奏进行系统的安排。其目的是更好的为战略目标的实现而服务，通俗的讲就是战略目标实现需要哪些部门，就会建立哪些组织结构，为实现企业战略目标而制定的组织结构。

　　从国内的企业中，我们就能看到，企业面领着很多不良的组织结构带来的问题，如：责任不清、权限不明、越级报告、部门主义、目标繁乱、机构臃肿、管理僵化、运营失控等等，这些因素都会导致执行企业的战略目标中出现各种问题和最终完成的效果不佳，从而导致各种各样的问题出现，而这些都需要根据企业的不同战略进行架构设计，从而应对不同的战略目标所需的组织布局。

　　从企业组织布局来讲，组织布局的合理设计可以保障公平的责权利的分工，以降低内耗，达到公司内部的秩序构建目的。

　　让企业的战略目标执行效率=岗位效率+系统协同，将战略目标布局分解到组织布局的每个部门，从而细分到每个岗位上，以专业化的分工加快战略目标，加快实现速度。同时通过组织布局中的协调机制，动力机制来进行岗位与岗位之间、部门与部门之间的有效协同，通过工具来协同整合各个部门、各个岗位的工作，以达成整个企业战略布局的目标。

　　那么企业的组织布局应该怎么样布局呢?

　　企业组织布局设计的结果是形成最合适执行战略目标的结构，其内容就包括：

　　1.根据战略布局，建立各部门的划分、各岗位职务的专业化，以及直线指挥系统与智能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合。

　　2.建立职权分明的指挥系统，控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间的相互影响、协调和控制的机制。

　　3.通过工具建立业务流程和信息流程，以及相应的最有效的协调和管理手段，形成一套线上管理机构，以及与之想配套的配合机制，如领导制度、管理程序、工作标准、规定制度等，都已线上形势进行展示。形成全流程留痕记录，让追本溯源有迹可循。

　　组织布局设计的基本功能就是要协调组织中全体人员与企业战略目标的任务、目标之间的关系，使该组织能完全适应执行目标，并建立：动力布局、文化布局、绩效布局(绩效布局视情况而定，有些企业只需要使用“动力布局即可”)，最大限度发挥全体人员的能量、积极性、效率，成为一个具有凝聚力的整体。