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企业km知识管理系统实施失败的原因总结

发布人：发布时间：2019-09-03 17:55:56 原创分享

知识经济时代高速发展的今天，知识管理系统的地位也是越来越高，不在少数的企业都选择了引入知识管理系统，帮助自己提高未来的效益，但是实施该系统的路上总是困难重重，并且伴随着失败的风险，所以总结了以下失败原因：

失败原因一：对于知识管理系统的实际运营投入少

知识管理系统对于企业来讲不是那种只要买回来，就可以不再去投入运营的系统，恰恰相反，知识管理系统引入后，不但要有人去运营维护，同时前期还要加大在这方面的投入。

因为知识管理系统不单单的只是一种简单的软件系统，更是一种先进的管理理念和思想。

如果在前期企业知识信息还比较少的时候没有做好相应的运营和规划，那么可以预计未来一定是失败的，最后如果想要挽救，那么就要在花费大量的人力物力去做投入，或者干脆直接放弃。

失败原因二：过于相信软件开发厂商的宣传

因为现在软件开发技术都已经非常的成熟了，所以关于知识管理系统开发这方面的软件厂家也是越来越多了，质量上也残次不齐。

虽然这些软件开发商都知道到时候实际使用上一定会出现问题，但是在宣传的时候不管实力够不够，这些软件开发厂家基本都会王婆卖瓜自卖自夸一番，为自己的知识管理系统产品加上各种的标签和噱头，赚足中小企业的眼球。

所以单纯的依靠软件开发厂商自己的宣传，来选定自己企业的只会是管理系统，到时候一定还是会出现问题的。

失败原因三：选择远低于市场平均价格的系统

对于大多数企业来讲，在选择知识管理系统时，当然是希望价格越便宜越好，能够使用的功能越多越好，但是这样的知识管理系统真的存在吗？

中国有句老话：天上没有掉馅饼的事儿。对于这种企业的办公管理系统来说，基本不会出现什么那种同一种软件系统功能相差无几，但是价格却差了十万八千里的情况出现。

因为软件系统的开发成本是很高的，所以都会有一个最基本的底线，大多数的正常厂商宁可不做这一单，也不会去超过自己的成本底线，所以如果是那种低于市场平均价格很多的，企业基本就可以放弃了。

这种系统要么是功能上绝对会有残缺的，要么就是其他方面有问题。所以不要老是纠结于价格方面而是要更多的放眼于功能层面，毕竟价格只是一时的，但是系统功能的使用确实要跟随企业一生的。

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