制造企业数字化管理系统怎么选?

　　据数据显示，我国企业数字化转型比例约为25%，远低于欧洲的46%和美国的54%。在今年，企业经历了新冠疫情的冲击，数字化转型价值更加凸显，也成为了国内企业最关注的议题之一。

　　据IDC进行的CXO月度调研显示，65%的企业认为让所有员工认识到了数字化转型的价值。且据IDC所做的最新预测，2020中，中国IT支出将达到20683.5亿人民币，并且有持续上升的趋势。

　　企业数字化转型的概述

　　企业为什么要数字化转型?简单来说就是为了解决内部管理效率提升、客户需求与价值实现以及业务持续增长三大问题。在此基础上，还可以持续赋能业务创新与变革。从技术层面，企业数字化转型即企业应用云计算、大数据、物联网、AI等新一代数字化技术，使客户体验更人性化、业务创新更敏捷化、管理决策更智能化。从本质来说，企业数字化转型就是重塑组织与商业模式。真正的数字化转型需要重新梳理业务逻辑与流程，而不仅仅是在现有技术架构中添加更多数字技术。

　　而，企业在数字化转型的浪潮下，也需要保持理性与客观，不能一味的追求，因为即使是同行业不同规模的行业、不同类型的行业，在数字化转型的方式上都是天差地别的。

　　如，互联网行业就是一个原生的数字化企业，创立之初就具备了数字化转型的基因。而传统的制造企业，很多都处于传统的模式当中，还处于信息化初级阶段，如果直接采用大型制造业的转型模式，很可能会耗费巨大的资源和资金，并且还不一定成功。

　　在国内，市面上很多数字化管理系统，如泛微、纷享销客、销售易、致远、zoho等，都是帮助企业进行数字化转型的企业标杆，但是这些都有优缺点。

　　SaaS数字化优点：

　　1.无需企业进行维护，降低维护成本

　　2.转型速度快，但是不适合企业后期发展需求

　　SaaS数字化缺点：

　　1.要定期向提供商支付费用，长期使用费用高

　　2.标准化模块，后期修改耗费时间、资源高

　　3.标准化应用模块，后期无法修改应用或直接部分应用不适合企业在使用

　　4.服务器不可控，出现问题无法使用系统，会出现导致数据丢失等问题

　　5.上手快，但系统无法满足发展中的需求更改，更换软件代价大

　　6.多企业共用一台服务器，系统应用速度反应慢

　　因此很多企业在选择的途中，都是快速选择，然后快速上线，不会长远的考虑是否合适企业后续发展和其他问题，只顾当前的问题，从而导致企业后续的发展中，出现需要更换的系统的情况。

　　但是笔者最近发现一款Teamface企典数据化管理系统，就可以帮助企业解决该问题，为制造业实现全面数字化转型，保证数据的准确性、实时性、可视化、系统化等，最大限度地发挥数据的价值全面实现企业的数字化转型。并且Teamface企典有以下的优缺点：

　　优点：

　　1.重塑数字化组织

　　通过构建数字化人力资源管理平台，实现组织-人-事数字化管理，通过组织管理数字化进一步推动业务数字化。

　　2.人与业务协同

　　搭建人力资源数字化管理平台可以强化人力资源与其他业务的协同，依托一体化的平台，实现端到端的闭环管理，消除数据孤岛和资源壁垒，拓宽有效管理范围，建成自上而下的穿透各层级的管理体系，减少管理扭曲，形成业务联动。

　　3.智能化赋能员工

　　,数字化转型的理念核心是要发挥人机协同的价值。同时为企业员工、HR、业务领导者等组织不同角色提供一站式便携移动工作台，随时随地办理业务，跟进流程，共享智能服务，让沟通与协作更即时更高效。

　　4.价值考核体系

　　多价值考核体系生成，如：员工价值分析、获客成本分析、投入产出利润分析等。从组织架构、岗位职责、行为规范到绩效考核，全面建立完善的考核晋升体系

　　缺点：
　　1.价格略贵

　　2.调研周期长，对企业进行详细的的调研，整个周期在45天内

　　不同类型、行业、规模的企业考虑数字化转型都需要考虑清楚自身的实际情况与真实需求，对应不同的转型路径。Teamface企典通过“五大体系、八大引擎”让企业数字化转型新基建，从组织及员工赋能平台保障的完善开始支撑企业数字化转型。